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Présidence


 «C’est un réel privilège pour moi d’accéder à la fonction de présidente de l’OPTMQ et je remercie les membres du conseil d’administration pour leur confiance. À titre de présidente, je compte poursuivre les grands chantiers initiés par l’Ordre pendant mon mandat d’administratrice au conseil d’administration ».

- Katia Kadri, T.M.

 presidence@optmq.org

 

Profil et parcours

Katia Kadri, technologiste médicale depuis 12 ans, détient un diplôme en technologie d’analyses biomédicales, une A.E.C. en cytotechnologie, ainsi qu’un certificat universitaire en gestion des services de santé et des services sociaux. Actuellement coordonnatrice technique du laboratoire de cytologie de l’hôpital Pierre-Boucher au sein de la grappe OPTILAB Montérégie-Centre, Mme Kadri est membre de l’OPTMQ depuis 2012. Elle a contribué activement à divers comités et siège sur le conseil d’administration de l’Ordre depuis 2022. Ses nombreuses implications auprès du LSPQ et de l’Association des cytologistes du Québec témoignent de son grand engagement. En 2023, elle a été honorée par le prix Mérite CIQ.

 

Engagements clés

1.            Protection du public et professionnalisme

  • Maintenir un haut niveau de service dans les analyses de laboratoire sans compromettre la protection du public ni niveler vers le bas la profession de technologiste médical.

2.            Répondre à la pénurie de main-d’œuvre

  • Proposer des solutions pour augmenter la mobilité du personnel tout en assurant la pérennité de l’offre de services.

3.            Optimisation des ressources

  • Faciliter la mobilité du personnel dans les secteurs critiques, particulièrement pendant la période estivale.
  • Accroître la disponibilité pour les quarts de soir et de nuit afin d’assurer un service continu 24/7.
  • Renforcer l’encadrement du personnel pour garantir leurs compétences et protéger le public.

 

Enjeux et positions de l’Ordre

1.            Adhésion obligatoire à l’OPTMQ

  • Assurer la prévention des risques et garantir une offre de services de qualité.
  • Renforcer la relation de confiance entre professionnels, utilisateurs de services, autres professionnels de la santé et la société.

2.            Reconnaissance des équivalences pour les diplômés hors Québec

  • Mise en place d’un programme de formation menant à une attestation d'études collégiales (AEC) pour intégrer les diplômés internationaux.

3.            Formation obligatoire pour les assistants techniques de laboratoire

  • Réintégration de la formation en assistance en laboratoire médical et encadrement par l’OPTMQ.
    • Définition claire du rôle et des responsabilités
    • Établissement d’une liste de tâches en lien avec les compétences acquises au cours de la formation
    • Élaboration des normes de pratique pour assurer la protection du public lors de l’exécution de ces tâches

4.            Formation complémentaire pour les bacheliers québécois en TAB

  • Offrir un permis restrictif permanent pour les bacheliers effectuant des tâches techniques spécifiques dans les laboratoires, une solution de transition permettant de pallier temporairement le manque de main-d’œuvre dans les laboratoires, le temps que les établissements collégiaux forment davantage de technologistes médicaux

5.            Valoriser l’embauche d’externe en technologie médicale

  • Valoriser les compétences et activités des externes en laboratoire biomédical, avec possibilité d’élargir l’externat aux étudiants ayant réussi leur première année.

6.            Campagne « Choisir avec soin »

  • Encourager les médecins à optimiser l’utilisation des laboratoires en adhérant à cette campagne.

7.            Projet de règlement pour les technologistes médicaux

  • Permettre à un technologiste médical d’exercer certaines activités professionnelles telles que la macroscopie en anatomopathologie, avec une formation spécialisée.

Rôle et responsabilités de la présidente

  • Veiller à ce que le conseil d’administration exerce ses responsabilités avec diligence et au mieux des intérêts de l’Ordre.
  • Exercer un rôle de surveillance générale, d’encadrement et de supervision des opérations de l’Ordre, conformément au mandat du conseil et selon le Code des professions.
  • Gérer le conseil et collaborer avec la directrice générale pour établir l’ordre du jour des réunions.
  • S’assurer que les administrateur(-trice)s disposent de toutes les informations nécessaires pour forger une opinion sur les sujets abordés et les décisions à prendre.
  • Présider les réunions du conseil d’administration, encourager les administrateur(-trice)s à exprimer leur opinion et à débattre des propositions présentées.
  • Garantir que les administrateur(-trice)s. agissent dans l’intérêt de l’Ordre, en mettant de côté les intérêts régionaux ou sectoriels individuels.
  • Créer un climat de confiance et de solidarité au sein du conseil d’administration.
  • Veiller à l’application des principes de gouvernance, des règles d’éthique et de déontologie, se comporter de façon exemplaire.
  • Assurer l’efficacité et l’efficience du conseil tout en favorisant la cohésion au sein de celui-ci.
  • Représenter l’Ordre dans ses relations avec les instances gouvernementales, les acteurs institutionnels, le milieu interprofessionnel et les partenaires.
  • Collaborer avec le comité de la gouvernance pour assurer la qualité et la continuité du conseil :
  • Évaluer la performance du conseil, de ses comités et des administrateur(-trice)s
  • Certifier que les compétences et les aptitudes des administrateur(-trice)s contribuent à l’amélioration du conseil.
  • Examiner la gestion des dossiers, les processus décisionnels et le soutien offert aux administrateur(-trice)s, afin d'accroître l’efficacité du conseil.
  • Veiller à ce que le conseil d’administration remplisse pleinement ses responsabilités à l’égard de l’approbation des orientations stratégiques, de gestion de la performance et des risques, ainsi que de la surveillance efficace de la direction.Faire respecter auprès des administrateur(-trice)s la limitation de leur intervention dans la gestion opérationnelle de l’Ordre, qui relève de la responsabilité de la direction générale.

 

Qualités et habiletés attendues d’une présidente

Agilité : Capacité à s’adapter avec souplesse et efficacité au changement, à résoudre les problèmes de manière flexible, à revoir les priorités et à saisir les opportunités est indispensable pour exercer la présidence d’un conseil d’administration de manière éclairée.

Vision et direction : Capacité à définir de manière précise la vision stratégique que l’Ordre doit accomplir, à comprendre ses enjeux et à les communiquer efficacement pour motiver et mobiliser les membres du Conseil d’administration. 

Leadership : Capacité à aligner les différents intervenants dans la même direction. Écouter les points de vue sans imposer sa vision personnelle est crucial pour faciliter une prise de décision éclairée. 

Esprit d’équipe et indépendance d’esprit : Capacité à travailler de manière harmonieuse et efficace pour atteindre des objectifs communs, tout en ayant le discernement nécessaire pour une critique constructive et la résistance à la pression sociale ou organisationnelle. 

Ouverture : Disposition à accepter de nouvelles idées et perspectives, à être transparente et honnête dans ses interactions pour encourager les administrateurs.trices à exprimer leur opinion et à parvenir à un consensus.  

Diplomatie et habiletés politiques : Communication claire, respectueuse et ouverte entre les parties concernées, permettant de clarifier les positions, de résoudre les malentendus et de maintenir des relations constructives avec les membres du conseil d’administration et la direction générale, les instances gouvernementales, les acteurs institutionnels, le milieu interprofessionnel et les partenaires. 

Intégrité : Sens de l’éthique et des responsabilités, absence de conflit d’intérêts sont des aspects fondamentaux à cultiver. 

Engagement : Dévouement sincère à la mission de l’Ordre dont elle préside le conseil d’administration

 

Rôle sociétal de l’Ordre

 L'Ordre des Technologistes Médicaux du Québec (OPTMQ) joue un rôle crucial en sensibilisant régulièrement les instances gouvernementales et parapubliques à l’importance d’une formation adéquate pour le personnel des laboratoires biomédicaux. Ces technologistes médicaux contribuent de manière essentielle au système de santé québécois.

Cependant, malgré la reconnaissance de leur importance, les activités réservées aux technologistes médicaux demeurent limitées, ce qui empêche l’OPTMQ de pleinement accomplir sa mission de protection du public. Pour remédier à cette situation, en mai 2023, l'Ordre a déposé un mémoire à l’Office des professions du Québec. Ce document propose de moderniser les activités réservées aux technologistes médicaux, en incluant divers actes liés aux processus préanalytiques, analytiques et postanalytiques, via une modification du Code des professions.

Pour plus d’informations, consultez le mémoire déposé à l’Office des professions du Québec.

Mémoire